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公司召開2023年上半年經(jīng)營成效分析會

7月28日,公司在向東工業(yè)園召開2023年上半年經(jīng)營成效分析會。公司領導班子成員、各實體單位、職能處室負責人參加會議。會議由常務副總經(jīng)理李允東主持。

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會上,6個經(jīng)營實體單位重點從上半年產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、新產(chǎn)品開發(fā)、職工收入等經(jīng)營指標進行對標分析,重點分析了未完成指標的主要原因,并就如何完成年度經(jīng)營指標,提出努力方向。職能部門重點從管理職能發(fā)揮、基礎管理指標、專管費用、部門費用管控等方面進行分析,總結成績,查找不足,提出下半年的整改措施。

公司監(jiān)事、發(fā)展規(guī)劃部部長王友志對上半年公司整體的經(jīng)營情況進行總結分析,并提出下半年的經(jīng)營目標任務及工作措施。公司領導分別就存在的問題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見與建議。

董事長、總經(jīng)理喬新濤針對各實體目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢強調,一是十二分廠要重點在提高產(chǎn)品質量、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)管理等方面,下決心改進提高,要攻堅克難、想方設法改變分廠目前的現(xiàn)狀。二是十七分廠要狠抓產(chǎn)品開發(fā),不斷改進分廠系統(tǒng)管理等方面存在的問題,努力提高分廠的運營質量。三是精鑄公司存在的突出問題仍然是產(chǎn)品質量。精鑄公司要全方位、多渠道的查找原因,及時解決產(chǎn)品質量問題,提高產(chǎn)品合格率。四是機電公司要在干好軍品的同時,積極開拓市場,加強民品開發(fā)力度,努力提高職工對設備的駕馭能力和學習能力。五是裝備公司是上半年各項經(jīng)營目標完成最好的實體,但經(jīng)營成效還有待進一步的提高。裝備公司要在穩(wěn)固現(xiàn)有外貿產(chǎn)品的基礎上,積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品,同時要進一步加強內部管理。六是工程公司是上半年經(jīng)營成效較好的實體,但與去年相比仍有一定的退步。工程公司要保質保量地完成好軍品科研任務,并系統(tǒng)部署構思五軸加工中心、數(shù)控轉臺等下一步的營銷規(guī)劃。

喬新濤要求,一要不斷改進經(jīng)營成效分析會會議模式,準確定位存在的問題,提高會議質量;二要定位當期工作,認真分析存在的問題,制定切實可行的措施,不斷加以改進,認真做好下半年的工作;三要系統(tǒng)構思產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓,要對五軸加工中心、數(shù)控轉臺進行階段性的總結,并系統(tǒng)規(guī)劃下一步的工作,做好量本利分析和市場調研;四要下定決心、樹立信心,以效益為目標,對標經(jīng)營目標,扎實工作,不斷提高經(jīng)營業(yè)績水平,全力爭取年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。